10:00 · Мадина Габидуллакызы

Что делать, когда успешная бизнес-модель начинает терять силу

Мадина 16 лет в туризме. Шесть лет назад она основала компанию Step2Travel. Одним из главных продуктов стали чартерные билеты. Компания помогла сформировать рынок чартерных билетов в Казахстане.

За последний год конкуренция усилилась, продажи идут тяжелее, появилась сезонность, а клиенты иногда уходят даже из-за минимальной разницы в цене.

Говорим о том, как понять, что пора меняться, пока все еще работает, и как выстроить постоянную проверку новых гипотез вместо зависимости от одной успешной модели.

44:30 · Тахмина Кодири

Как вырасти за пределы своей должности

Тахмина пришла в Beeline Kazakhstan HR-директором с командой около 40 человек. Через восемь лет она руководила командой из 500 человек, а зона ее ответственности давно вышла за пределы HR. Сегодня она работает в офисе CEO группы VEON.

Это история о том, как выйти за рамки одной функции и шире влиять на бизнес. И о том, как выглядит пересборка внутри большой компании, где приходится работать с сопротивлением команды, реакцией «мы это уже пробовали» и учиться отказываться от проектов, которые больше не работают.

1:11:30 · Олеся Чумакова

Как пересобрать карьеру и превратить пересборку в свою практику

После 14 лет корпоративной карьеры Олеся пришла в консалтинг. Сегодня она работает с крупными компаниями.

На сессии она показывает, как Stellar помогает синхронизировать команды и планировать в условиях постоянных изменений, а Blue Ocean Canvas — выйти из привычных решений и проверить, что на самом деле нужно клиенту.

1:27:05 · Заключительная часть сессии

Что объединяет все три кейса, почему инструменты стабильного мира перестали работать и что нужно уметь, когда решения быстро устаревают.

Хотите глубже освоить метод?

Сейчас открыт набор на программу «Метод Пересборки».

До 1 октября действует специальная цена: $4 500.